Katana es una herramienta colaborativa web que permite gestionar todo el ciclo de vida de un proyecto. La misma está especialmente diseñada para compañías de telefonía móvil. El contexto de uso de Katana es la ejecución de obras que involucren distintas áreas internas interactuando con contratistas y con entidades que promulguen normativa reguladora de la actividad.

Caracteristicas

La cobertura de Katana para la gestión de obras incluye a las siguientes áreas:

• Planeamiento de ingeniería convierte el plan de Marketing en presupuestos, planes de trabajo y gestiona los mismos.
• Red de acceso (RF) especifica los anillos de búsqueda.
• Infraestructura propone opciones de sitio acorde a los anillos de búsqueda aprobados.
• Infraestructura releva y obtiene aprobaciones para opciones de sitio. Se obtienen aprobaciones de RF, TX, infraestructura, municipal, Fuerza aérea, etc.
• Red de acceso especifica alturas de antenas e ingeniería en general a implementar.
• Transmisión (TX) especifica la ingeniería de transmisión para enlazar la nueva celda con la red existente. Propone también una altura para su equipamiento.
• Infraestructura define la estructura a emplazar y ejecuta la obra civil de montaje del sitio. Informa a RF y a TX las alturas reales obtenidas.
• Energía analiza las disponibilidad de fuentes y los requerimientos energéticos totales para proveer la capacidad necesaria.
• Red de acceso valida la ingeniería de RF y la implementa.
• Transmisión valida la ingeniería de TX y la implementa.
• El líder de obra da por integrada la celda a la red de la Compañía.
• Marco regulatorio analiza la normativa a aplicar en cada sitio y previene de potenciales problemas. Realiza presentaciones a entidades y mantiene contacto con las mismas a fin de resolver conflictos.
• Legales ordena la base normativa a aplicar y participa en acciones administrativas y judiciales que se presenten en cualquier etapa del ciclo de vida de la red.
• Prensa incorpora toda expresión que involucre a la industria de las telecomunicaciones en general o a la Compañía en particular a modo de obtener una percepción y sensibilidad de la comunidad donde opera.
• Los líderes y gerentes analizan el avance particular y general de los proyectos.
• Los líderes analizan la ejecución de los presupuestos por cada proyecto.
• Auditoría interna accede a cada acción y contratación realizada por cada participante en cada obra en ejecución.
• Planeamiento controla la evolución general de la ejecución presupuestaria y reasigna partidas para habilitar presupuesto para nuevas obras.

Ventajas

Katana, por su concepción, resuelve una serie de problemas característicos de las áreas operativas y administrativas en las compañías de telefonía móvil.
La dispersión geográfica, la multiplicidad de actores, la información duplicada y no compartida, las aplicaciones micro-departamentales aisladas, los reportes de fuentes de datos diversas, la comunicación informal entre áreas y otros problemas típicos atentan contra la eficacia y eficiencia del proceso.
La implantación de Katana se traduce en ahorros a nivel de costo de management, de tiempos de ejecución, de minimización de errores, de integración real con contratistas y terceros participantes en general, de rápida respuesta ante cambios imprevistos y de control del proceso en general.